河北諾亞集團(tuán)召開出國考察成果報(bào)告會(huì)

對(duì)標(biāo)國際創(chuàng)一流   釋放新質(zhì)生產(chǎn)力

河北諾亞集團(tuán)召開出國考察成果報(bào)告會(huì)

為對(duì)標(biāo)國際一流名企名校，提升集團(tuán)工作現(xiàn)場(chǎng)力和執(zhí)行力，進(jìn)一步創(chuàng)新集團(tuán)管理模式，釋放新質(zhì)生產(chǎn)力，助推集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，5月9日，河北諾亞集團(tuán)隆重召開出國考察成果報(bào)告會(huì)。剛剛赴日研學(xué)歸來的集團(tuán)黨總支書記、董事長兼總校長王建剛主持大會(huì)并分享了考察成果，集團(tuán)各單位、各部門中高層管理人員參加會(huì)議。

4月21日至27日，王建剛參加了由清華大學(xué)組織的清華校友赴日研學(xué)項(xiàng)目。雖然只有短短七天，但王建剛此次研學(xué)之旅廣泛接觸了日本的大學(xué)、企業(yè)和社會(huì)各界知名人士，收獲頗豐。在學(xué)習(xí)和考察的行程中，“日式經(jīng)營”的管理理念和管理模式給王建剛留下了深刻印象，特別是知名企業(yè)松下的“現(xiàn)場(chǎng)力”理念，注重現(xiàn)場(chǎng)分析問題、解決問題的執(zhí)行能力，影響了眾多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。

王建剛表示，在研學(xué)過程中，對(duì)日企管理者和員工的主人翁意識(shí)印象深刻，而我國目前已經(jīng)邁入小康社會(huì)，正在向健康、文明、和諧的現(xiàn)代化國家發(fā)展，民營企業(yè)在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的過程中發(fā)揮著重大作用，作為諾亞管理人員，大家應(yīng)該意識(shí)到自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，不斷強(qiáng)化自身和職工的主人翁意識(shí)，不斷提升管理工作現(xiàn)場(chǎng)力和執(zhí)行力，為集團(tuán)提質(zhì)增效盡心盡力。要善于在管理環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，要帶領(lǐng)員工在不斷解決問題的過程中前進(jìn)。目前，全球共有現(xiàn)代化國家30多個(gè)，約10億人，但全球極度貧困人口數(shù)量仍高達(dá)12億，日均收入低于1.29美元，合人民幣不到10元。得益于國家的改革開放和中國式現(xiàn)代化建設(shè)，我們生逢其時(shí)，處在和平幸福的太平盛世，我們集團(tuán)很多員工的收入已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)代化國家收入水平，如何讓員工的收入和生活更上一層樓，過上更加幸福、和諧的生活，為社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，是我們今后的發(fā)展方向、奮斗目標(biāo)。

王建剛指出，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記針對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)戰(zhàn)略部署，從“新發(fā)展階段”到“新發(fā)展理念”，到“新發(fā)展格局”，再到“新質(zhì)生產(chǎn)力”，整個(gè)過程環(huán)環(huán)相扣、深入推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)大推動(dòng)力。結(jié)合這些新發(fā)展理念，王建剛認(rèn)為，新質(zhì)生產(chǎn)力的特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵是質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力，而創(chuàng)新、質(zhì)優(yōu)、先進(jìn)生產(chǎn)力以新技術(shù)、新材料、新經(jīng)營理念為支撐。我們生活在和平年代，工作在諾亞這個(gè)大平臺(tái)，希望大家多分析、研究我們既有的管理理念，思考如何做好我們的各項(xiàng)事業(yè)，為諾亞集團(tuán)的再次提速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

王建剛強(qiáng)調(diào)，作為一個(gè)擁有兩萬多名師生、員工的大企業(yè)，諾亞集團(tuán)能夠在前進(jìn)中發(fā)展，在發(fā)展中做大做強(qiáng)，實(shí)屬不易。在日常管理中，我們既要注重開源也要注意節(jié)流。作為管理人員，不能怕制度約束，要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷總結(jié)提升，確保高質(zhì)量發(fā)展。要不忘企業(yè)為社會(huì)作貢獻(xiàn)的初心，始終堅(jiān)持自己的良心，堅(jiān)決干有良心的事，堅(jiān)決掙有良心的錢，把培養(yǎng)好學(xué)生作為教育責(zé)任，把生產(chǎn)好產(chǎn)品作為企業(yè)責(zé)任，把服務(wù)好大眾作為社會(huì)責(zé)任。

這次出國考察，讓王建剛感慨頗多。他說，日本工薪階層的薪資水平還停留在20年前，這與他2006年赴日考察的感覺完全不同。隨著日本老齡化、少子化的加重，失業(yè)率的上升，日本的城市文明、清潔程度較以往有所下降。這種狀況與我國目前蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展、居民收入穩(wěn)步增加的中國式現(xiàn)代化建設(shè)局面形成強(qiáng)烈的反差。中國的國情和日本不同，近年來，雖然中國也有人口下降的情況，但新增人口達(dá)到一個(gè)常量后會(huì)穩(wěn)定下來。市場(chǎng)需求決定發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)決定企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。今后，諾亞教育要注重高質(zhì)量發(fā)展，讓教育更有育人價(jià)值，更有社會(huì)價(jià)值，更有諾亞教育獨(dú)特的價(jià)值。

日本名企小丸屋住井的轉(zhuǎn)型案例，讓王建剛深受啟發(fā)。受電風(fēng)扇、空調(diào)普及的影響，小丸屋扇子的銷售額一度直線下降。無奈之下，小丸屋開始不斷創(chuàng)新，在扇子文化上大做文章，在扇子上增添了繪畫、書法等文化元素，更注重道具、表演等藝術(shù)性，經(jīng)營狀況開始改善，成為日本老字號(hào)企業(yè)在創(chuàng)新中傳承的一個(gè)典范?，F(xiàn)在，我們面臨的國內(nèi)外競(jìng)爭更加激烈，為順應(yīng)時(shí)代潮流，集團(tuán)旗下的學(xué)校、公司、行政管理和后勤保障等所有單位和部門要不斷創(chuàng)新管理理念、經(jīng)營模式，讓管理理念和經(jīng)營模式可視化，適應(yīng)市場(chǎng)需求，讓社會(huì)滿意。這既是時(shí)代對(duì)我們的轉(zhuǎn)型要求，也是我們順應(yīng)時(shí)代的主動(dòng)求變。

“好風(fēng)憑借力，送我上青云。”王建剛勉勵(lì)與會(huì)人員，人的潛能是無限的，有目標(biāo)就會(huì)有超越?，F(xiàn)在，集團(tuán)建筑、教育、科技、制造、農(nóng)業(yè)等各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局多個(gè)省、市、自治區(qū)，呈現(xiàn)出前所未有的大好形勢(shì)。但是，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，越是形勢(shì)大好，我們?cè)揭影菜嘉?，?duì)標(biāo)一流，查找不足，補(bǔ)齊短板，穩(wěn)中求進(jìn)。立足當(dāng)下，著眼未來，下一步，集團(tuán)計(jì)劃將旗下科技和新型建材兩個(gè)板塊推向資本市場(chǎng)，這就要求我們提升管理水平，加強(qiáng)制度規(guī)范，使企業(yè)更具競(jìng)爭力，發(fā)展更加長遠(yuǎn)。所以，作為集團(tuán)的中高層管理人員，大家應(yīng)與時(shí)代同步，與社會(huì)同頻，與國內(nèi)外一流對(duì)標(biāo)，不斷解放思想，優(yōu)化管理理念，提升管理水平，把管理理念和目標(biāo)融入到思想和行動(dòng)中去。以“干得好是應(yīng)該的，干不好心懷愧疚”的心態(tài)，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，提振員工對(duì)集團(tuán)未來的信心。通過我們的努力，將諾亞人可信、可愛、可敬的寶貴品質(zhì)和大愛之美、責(zé)任之美、能力之美、智慧之美展示出來，用行動(dòng)去成就我們的事業(yè)，書寫無愧于自己、無愧于家人、無愧于黨、無愧于人民、無愧于時(shí)代的華美篇章，為社會(huì)的和諧繁榮挺膺擔(dān)當(dāng)，作出更多、更大的貢獻(xiàn)。